上海穆琪商务咨询有限公司

流程体系建设

提供项目(组合)管理、IPD、精益六西格玛、QSB+等方法论导入,还原企业项目的基础属性,构建企业的项目、产品和流程质量管理平台,建设企业的交付体系,包括流程,模板,培训以及最佳实践。



详细介绍
由于企业规模扩大,组织机构会逐渐庞大,分工越来越细,企业官僚化程度也在随着增加。

此时企业出现效率的低下情况,具体表现在:组织机构完整,也有书面的职责说明、制度流程,但是会出现部门间合作不畅,跨部门流程工作效率低下,决策时间长;制度流程有但没有达到精细化的程度,流程执行不到位等问题。

具备这个特点的企业一般是迅速发展的民营企业和一些国有企业。此类企业业务模式相对稳定,而且通常企业发展比较快,在这个阶段的企业需要解决如何提高企业的效率和反应速度的问题。通常采用的方法是先对现有流程的绩效进行评估(企业流程管理测评),识别缺失的关键环节和需要改善的环节(流程梳理),也可根据企业战略,借助IT系统的实施重新设计和重组流程体系(工作流引擎)以适应公司发展(流程优化)。
成功案例-集成产品开发
穆琪咨询协助国内某大型制造企业实现一次交付合格率的稳步提升,从最初的16.7%,在两年间达到最终的一次合格率大于80%,最终交付合格率接近100% 影响该企业的交付合格率主要因为该企业的流程缺失,并且内部流程的浪费严重。

主要采用的工具及方法论:

IPD整合流程导入

VA增值分析

VSM价值流图分析

整个开发阶段管理

项目组合管理


控制图SPC

过程能力研究

产品质量战略管理

技术评审规划

持续改善体系


成功案例-QSB导入

穆琪咨询协助沈阳某外资企业进行厂房规划并导入QSB体系。


成功案例-QSB+导入

穆琪咨询协助上海某汽车集团下属公司导入QSB+及IATF16949五大工具。


成功案例-QSB+导入

苏州xx连接系统有限公司,QSB项目历时2个月,含导入培训,工具培训及现场咨询。现场辅导安排如下图所示。同时,为了保证改善能够切实有效地推行落地,我们对各个模块的主导部门及相应责任人进行了划分。具体如下图所示: