上海穆琪商务咨询有限公司

战略咨询

帮助客户进行中长期战略规划、建立战略制定流程和战略目标管理机制,建立战略执行体系,把企业战略分解到各个业务单元,明确战略对核心业务流程、平台产品、组织及绩效考核等的变革要求。

详细介绍
战略咨询是为企业解决发展问题为企业提供发展问题的解决方案,促进企业快速、健康、持续发展。

我国的战略咨询公司根据西方先进理论体系和中国经济文化特点,创建了许多操作性强、非常实用、能真正提升企业价值的理论与方法论体系。其创建的如战略规划三部曲、集团管控体系设计五步法、组织优化与设计五步法、战略绩效管理五步法、薪酬体系设计六步法、流程体系设计五步法等等理论方法体系,这些理论方法体系不但为客户取得了良好的业绩和发展,而且已成为经营管理的经典,已经被更为广大的企业所采纳与运用,并帮助他们解决了经营管理问题,实现了较好的绩效。
成功案例
穆琪咨询协助国内某大型制造企业实现市场占有率连续三年的稳步提升,最高增幅达到180%,三年总量增幅达到340%,产值最终达到年20亿以上。

主要采用的工具及方法论:

商务组合管理分析

量化的SWOT组合分析

中长期商业计划

客户分类及客户选择矩阵


产品创意管理(五大工具)

普氏概念选择矩阵

沉没成本分析

项目组合管理


项目里程碑管理

群体决策分析技术

持续改善体系